隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是科技水平的提升，使得各行各業(yè)中機械化水平逐漸的提高。設備機械的有效使用，在很大程度上提高了工程施工的效率與質(zhì)量，縮短了施工工期，能夠為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。但是在設備的使用過(guò)程中，設備會(huì )受到一些因素的影響，從而影響其正常使用，這就需要對機械設備進(jìn)行定期的保養與維護。利用先進(jìn)的管理理念，綜合考慮各種因素，保證設備機械能夠始終處于正常運行狀態(tài)。

　　設備機械管理中存在的問(wèn)題

　　機械設備管理中有潛在的安全隱患

　　目前我國有一部分企業(yè)進(jìn)行機械設備管理工作中，過(guò)度的追求眼前的利益，看重政績(jì)、利益，但是對于機械設備的資金投入卻很少。有些機械設備在安裝前就是不合格產(chǎn)品，如果后期管理沒(méi)有檢查出問(wèn)題，就會(huì )給機械設備的使用帶來(lái)安全隱患；另外，老化問(wèn)題在機械設備中普遍存在，企業(yè)管理工作中，由于資金的制約，沒(méi)有及時(shí)的更換或維修，這樣在使用這些陳舊的機械設備過(guò)程中就會(huì )增大事故發(fā)生的概率。

　　機械設備安裝以及維護人員變動(dòng)影響管理工作

　　企業(yè)的機械設備一般都是由臨時(shí)的工作人員進(jìn)行安裝，對于機械的檢修也都是有企業(yè)的一般工作人員進(jìn)行，由于這些人員沒(méi)有機械設備安裝以及維修技術(shù)，對于機械設備的各種性能不能熟練的掌握。另外，一些企業(yè)對于設備機械的保養與維護工作不夠重視，所以對于機械的檢修預計保養工作也只是流于形式，這些都影響了企業(yè)對機械設備的管理工作。

　　缺乏完善的設備機械維護保養制度

　　有的企業(yè)在設備機械管理中，由于沒(méi)有完善的設備保養制度，導致保養工作落不到實(shí)處，降低了設備的完好率。一方面，設備的使用人員只注重設備的使用，對設備的保養維護工作沒(méi)有足夠的認識，只有到設備無(wú)法正常使用后才進(jìn)行維修；另一方面，在設備的日常維護過(guò)程中，由于沒(méi)有制度的約束，一些技術(shù)人員存在應付心理，不能及時(shí)的發(fā)現并處理，導致設備故障擴大，甚至引發(fā)嚴重的安全事故。另外，由于沒(méi)有明確責任制度，導致在設備故障發(fā)生后，相互推卸責任，對工程的進(jìn)度以及企業(yè)的經(jīng)濟效益都具有很?chē)乐氐挠绊憽?/p>

　　加強設備機械保養與維護的有效措施

　　機械設備維修保養方法

　　對于機械設備的維修以及保養包括強保養以及零等候。在對機械設備進(jìn)行維護及保養工作中，要以強保養為主，零等候為輔進(jìn)行。對于機械設備維護保養的強保養制度，包括不同機械設備修訂、操作以及保養的相關(guān)規定，還包括對機械設備維護以及保養相關(guān)條例的確定。零等候制度就是指當機械設備發(fā)生故障后，對于維修工具、機械、人員、維修資料等的等候時(shí)間為零。這兩種制度結合使用，才能確保機械設備的維修以及保養工作順利實(shí)施，確保機械設備安全運行基礎上，短時(shí)間產(chǎn)生較大的利益。

　　不斷的完善設備機械保養維護制度

　　不斷的完善設備機械的保養維護制度，明確機械設備維護保養的細則，并建立設備機械保養責任制度，將每一項工作責任落實(shí)到個(gè)人。另外，還需要建立相應的監督機制，監督各項制度的執行。只有在健全的制度指導與監督下，設備機械的保養維護工作才能落實(shí)到位，對企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　提高設備機械操作、管理人員的素質(zhì)

　　加強機械設備的管理、維修以及保養，需要技術(shù)人員進(jìn)行，所以管理工作必須使用素養過(guò)硬的人員。這就需要做到以下幾點(diǎn)：（1）在機械設備管理人員招聘時(shí)，嚴格的把關(guān)，必須要求其具有過(guò)硬的技術(shù)，并要求有機械設備相關(guān)的資格證；（2）對于機械設備管理人員要定期的進(jìn)行培訓，不單單對其素質(zhì)進(jìn)行培訓，還要培養其工作的責任心，增強其職業(yè)素養；（3）管理人員定期對機械設備進(jìn)行檢查，發(fā)現存在安全隱患，就要及時(shí)的進(jìn)行處理，在消除安全隱患后才能對機械進(jìn)行使用。

　　轉化設備機械管理觀(guān)念，提高認識水平

　　首先，加強對機械設備維護保養的意識，不能因為為了利用機械謀取利益，忽視機械設備維護保養的工作；其次，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導要重視對機械的保養工作，并積極的開(kāi)展機械設備管理教育工作，增強管理人員對機械維護保養的觀(guān)念；另外，對于機械設備的維修與保養同等重要，都是為了防止機械使用中發(fā)生事故，所以要制定相關(guān)的機械維護保養制度，定期的對機械設備進(jìn)行檢修和保養。

　　設備機械對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，是現代化生產(chǎn)模式中關(guān)鍵的環(huán)節。所以對于機械設備的維護與保養工作，是企業(yè)管理中的重要內容之一，其是一項復雜的工程，需要設備機械的使用者、管理者、保養著(zhù)等共同的努力，企業(yè)的領(lǐng)導層要對設備機械的保養維護工作給予足夠的重視。制定完善的設備機械保養維護制度，明確保養維護技術(shù)與責任，培養設備機械操作者以及管理者的保養觀(guān)念，居安思危，以預防為主，避免由于設備故障引發(fā)的安全事故發(fā)生，保證設備始終處于健康運行的狀態(tài)，為企業(yè)生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展。